KNN Consulting accompagne les directions générales, COMEX et CODIR dans le pilotage de leurs transformations des systèmes d'information et des organisations — de la décision stratégique à l'adoption par les équipes. Solide expérience, en France et à l'international.
Les projets SI échouent rarement par manque de technologie. Ils échouent sur la gouvernance, l'alignement de la direction et l'adoption par les métiers.
Notre rôle : prendre la barre d'une transformation complexe, structurer la décision au niveau COMEX/CODIR, et conduire le changement jusqu'à ce que les équipes s'approprient réellement les nouveaux outils et pratiques.
Des dispositifs adaptés à la taille de l'organisation — de la TPE au grand compte — et à la maturité de votre transformation.
Prise en main directe d'un programme ou d'une direction SI en période critique : lancement, redressement ou phase sensible.
De la modélisation de l'architecture cible au déploiement de solutions SaaS et CRM, en cohérence avec vos enjeux métiers.
Faire adopter réellement les nouveaux outils et pratiques par les métiers, avec un dispositif structuré et mesuré (Prosci® / ADKAR®).
Comprendre les enjeux, qualifier le besoin, poser une gouvernance et une trajectoire claires.
Outiller l'arbitrage : business case, scénarios, recommandation prête pour le COMEX.
Piloter le programme, gérer les risques et les parties prenantes, tenir les engagements.
Conduire le changement jusqu'à l'adoption réelle et la mesure des bénéfices métiers.
Une double lecture IT & Métier, adossée à des preuves concrètes plutôt qu'à un argumentaire.
« Piloter un programme, ce n'est pas tenir un planning : c'est aligner l'IT, les métiers et la gouvernance sur un résultat mesurable, et le rendre durable après notre départ. »
KNN ConsultingIngénieur de formation, il a construit sa trajectoire au sein d'environnements internationaux complexes — de l'ingénierie de protocoles télécoms aux directions de programmes mondiaux chez Juniper Networks (aujourd'hui HPE), où il a dirigé des organisations de plusieurs centaines de personnes à travers l'Europe, l'Afrique, l'Amérique et l'Asie.
Aujourd'hui, il intervient comme manager de transition et directeur de programme sur des transformations SI et organisationnelles, au plus près des comités de direction.
Il incarne notre approche : rigueur, structuration, et un pragmatisme constant entre ambition, capacité interne et budget. Nous ne livrons pas un document académique — nous livrons une décision et son exécution.
Un programme à lancer, à redresser ou à sécuriser ? Échangeons sur votre contexte et la façon dont nous pouvons vous accompagner — en France comme à l'international.
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